作者：文/岳小琳   图/耿昌莲   审稿：刘丹  李洋 

为全面分析和总结2024年上半年公司经济运行情况，研判2024年下半年经济形势并提出工作目标，6月27日，后勤服务总公司在雅安校区召开上半年经济分析工作会议，公司领导、科室负责人、经理、项目主管等30余人参会。

会上，各科室分别汇报上半年经营总体情况，比对2023年同期数据剖析了经营工作的成效、亮点，梳理了问题困难、存在的不足并提出初步建议。与会人员对下半年经济形势进行了研判，明确工作目标及任务。

会议提出了确保2024年下半年公司经营平稳运行以及实现全年经济工作目标的思路和措施。 

副总经理何格要求各科室在抓好经济运行的同时严把安全关，确保将食品安全、行车安全、消防安全等落到实处，坚决做到安全第一。

党总支书记蒋颖感谢全体同志的辛勤付出，对下半年工作提出四点要求：一是各科室要对财务数据进行及时对账，确保数据无误；二是要根据现有的数据进行分析，摸清数据背后凸显出的问题；三是要善于提出问题、解决问题，推动各项工作顺利开展；四是要努力实现公司收支平稳、略有盈利的总体目标。

    总经理李洋充分肯定同志们的工作成绩，对各科室工作进行了点评，提出了工作建议。他从思想认识、工作方法上与大家进行了七个方面的分享。一是从工作重心角度要做好“面子”、“里子”和“底子”三类工作；二是从个案总结角度要说清问题、说透原因、说实方案；三是从目标质效角度要达到结果、体现效果、形成成果；四是从基本遵循角度要讲纪律、遵法律、有规律；五是从经营方法角度要思考项目“找”钱、清欠“要”钱、管理“挣”钱；六是从实践磨练角度要勇于解决困难问题、善于处理两难问题、坚决攻克老大难问题；七是从干部担当角度要首先看态度、关键看行动、最终看效果。他希望全体同志牢记抓党建、抓内控、抓服务、抓经营、抓安全的工作思路，坚定信心、迎难而上、干字当头，确保2024年下半年公司经营平稳运行，努力实现全年经济工作目标，以实际行动为学校、公司的高质量发展贡献自己的一份力量。