作者：岳小琳   审稿：刘丹、李洋

为全面分析和总结2024年经济运行情况，对2025年服务、保障、经营工作提出新思路。1月13日，后勤服务总公司在雅安校区逸夫楼第二会议室召开2024年经济分析工作会，公司领导、科室负责人、经理、项目主管等30余人参会。会议由总经理李洋主持。

会上，各科室负责人详细汇报了2024年全年经营总体情况，比对2023年同期数据剖析了工作成效和亮点，梳理了存在的问题、困难和不足，并结合实际，提出切实可行的应对措施，制定各科室2025年经济工作目标。

公司领导对各科室的经营工作进行了点评，并提出了指导性建议。

副总经理何格希望各科室增强成本意识，以管理促节约，提高效益、效能。何格还对安全工作提了要求，他强调，各科室要切实将安全工作放在首位，认真履行安全职责，严格落实安全生产责任，认真做好校园食品、消防、交通等各项安全工作，切实守护校园平安稳定。

党总支书记蒋颖首先对过去一年各科室的工作给予了充分肯定。她指出，在全体后勤人员的共同努力下，2024年公司实现了全年经济运行目标，同时也保障了各项后勤服务的顺利开展。这些成绩的取得，离不开每一位后勤员工的辛勤付出和默默奉献。在谈及如何提高经济效益时，蒋颖强调，要继续挖潜增效，积极拓展新的经济增长点，发挥主观能动性，结合学校实际情况，探索开展一些具有市场潜力的服务项目，如24小时书屋等，即满足师生需求，又能创造经济效益。

总经理李洋对公司2024年的工作进行了全面总结，明确未来工作方向。他指出，在全体后勤人员的共同努力下，各项任务有序推进，为学校教学、科研及师生生活提供了坚实保障，整体工作呈现平稳运行的良好态势，营造了一个更加便捷、舒适、温馨的校园生活环境。在当前学校高质量发展的大背景下，全体后勤人员要统一思想，与时俱进，通过改革创新以适应新的需求和挑战，以满足广大师生日益增长的校园后勤服务需求。

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会议要求，2025年，在学校党政的正确领导下，公司全体上下要坚持以党建为引领、以高质量发展和高水平服务为主线，在基础工作推进上要“实”，管理思考上要“深”，经营举措上要“活”，持续改革、稳步创新、积极突破、可持续发展，始终秉持以师生需求为导向的服务理念，不断致力于提升校园生活的品质和幸福感，努力为学校改革发展建设提供坚实后勤保障。