为全面总结和分析今年1-11月经济运行情况，排查各科室存在的问题和面临的困难，分析本年度经营目标完成进度，12月1日下午，后勤服务总公司在两校区以视频会议形式召开经营工作分析会议。公司总经理冷军、副总经理何格，公司全体科级干部及管理助理、项目主管参加会议。

各科室就2021年1-11月经营状况、进步、不足及面临的困难进行了详细的汇报，对财务数据和科室统计数据进行对比分析，将相关数据与前两年同期数据进行了对比分析；生活一科和生活二科还从食堂原材料占比、水电气用量、人均产值变化、人工成本增减等方面进行了全面详实的统计和分析。

公司相关负责人首先肯定了各科室在即将过去的一年所做的各项工作，并强调要把经营数据的准确性理清，要在把握经营质效的同时，始终把安全工作放在首位，安全工作是重中之重的事情。

冷军在总结发言里谈到，公司自2018年推进新一轮后勤改革以来，改革成效已显现并超出预期。面对即将到来的2022年，这是充满不确定因素、充满挑战的一年，各科室与时俱进，以让“学校放心、师生满意、员工获益”为总体目标，分解设立新目标，深度思考如何持续为后总谋发展。

会议还对合作经营食堂现有合作模式和管理方式进行了剖析，对新一轮合作经营范围、合作经营运作模式进行了探讨。