为全面总结和分析今年1-11月经济运行情况，排查各科室存在的问题和面临的困难，分析本年度经营目标完成进度，12月1日下午，后勤服务总公司在两校区以视频会议形式召开经营工作分析会议。公司党总支书记杨本珍、总经理冷军、副总经理何格，公司全体科级干部及管理助理、项目主管参加会议。

各科室就2021年1-11月经营状况、进步、不足及面临的困难进行了详细的汇报，对财务数据和科室统计数据进行对比分析，将相关数据与前两年同期数据进行了对比分析；生活一科和生活二科还从食堂原材料占比、水电气用量、人均产值变化、人工成本增减等方面进行了全面详实的统计和分析。

杨本珍首先肯定了各科室在即将过去的一年所做的各项工作，并强调要把经营数据的准确性理清，要在把握经营质效的同时，始终把安全工作放在首位，安全工作是重中之重的事情。

冷军在总结发言里谈到，公司自2018年推进新一轮后勤改革以来，改革成效已显现并超出预期。面对即将到来的2022年，这是充满不确定因素、充满挑战的一年，各科室与时俱进，以让“学校放心、师生满意、员工获益”为总体目标，分解设立新目标，深度思考如何持续为后总谋发展。

会议还对合作经营食堂现有合作模式和管理方式进行了剖析，对新一轮合作经营范围、合作经营运作模式进行了探讨。